أعمل كرئيس لقسمي
في أحد الايام طلب مني المدير العام ترشيح موظف ممن يعملون تحت ادارتي ليمسك ادارة احد الاقسام
كانت هناك اسماء اعرفها جيدا واعرف قدراتها كونهم من المقربين لدي
وايضا هناك اسماء لا اعرفها جيدا معرفة شخصية ولكن اداؤهم الوظيفي يتحدث عنهم
بعد كثير من التفكير رشحت اسم ( احمد ) ليمسك المنصب الاداري المطلوب
واحمد هذا ليس لي به احتكاك انما رأيت عن كثب قدراته العمليه وعلى هذا الاساس رشحته
امسك احمد المنصب الجديد وبدأ عمله
بعد فترة ليست بكبيرة دعاني المدير العام لمكتبه
واخبرني أن احمد هذا ليس منسجما مع زملائه ( المدراء )
وطلب مني التصرف كوني انا من رشح اسمه
وقتها كنت عصبيا بعض الشيء
فانا لم اتوقع ابدا الا ينسجم احمد مع زملائه المدراء
فاقتربت من احمد وزملائه وجلست انظر ( عن قرب ) لعملهم
وجدت أن الخلاف بسيط وتافه بينه وبين زملائه
فحاولت جهدي أن أذيب هذا الخلاف وامحوه ولكن باءت محاولاتي بالفشل
وزاد الخلاف كثيرا بين احمد وزملائه حتى بات مستحيلا حله
ووجدت نفسي امام احد الخيارين
الاول
ان اقف موقف المحايد واحكم بين احمد وزملائه حسب ما لدي من براهين واثباتات
وبهذا قد اخسر زملاء احمد واللذين اعرف قدراتهم جيدا
الثاني
ان اتخلص من احمد باسرع وقت ممكن
حيث ان ( الانسجام ) مع زملائه مطلب مهم لتسيير العمل وحيث ان هذا ( الانسجام ) غير متوفر فهو دليل فشل احمد وليس دليل فشل زملائه لان زملائه استطاعوا الانسجام سابقا مع بعضهم البعض !!
وهذه النظرة نظرة اداريه بحته لم اناقش صحتها مع ضميري انما انا مطبق لها من زمن !!
فكرت مليا
واخترت في النهايه الاختيار الثاني
وتحملت عبء هذا الاختيار وما نتج عنه من اتهامات لي بالظلم وخلافه !
بعد فترة سألت نفسي
لدي قوانين ولوائح .. صحيح أن بعض المدراء يتجاوزون هذه القوانين واللوائح على مسؤليتهم الخاصه وينتج عن هذا التجاوز فائده للعمل
ولكنها في النهايه قوانين ولوائح نلجأ اليها في حالة اختلاف الرأي بيننا !!
لماذا لم ألجأ اليها انا في حالة احمد ؟
لم اخترت الاختيار الثاني وربطت النجاح بالانسجام ؟
ما فائدة الانسجام هنا اذا كان لدي قوانين تحكمني ؟
هل انا مهتم بكوني ادخل عليهم مكاتبهم في الصباح واجدهم يضحكون او اجدهم عابسين ؟
ما الفرق عندي كونهم عابسين او ضاحكين ؟
أوليس ما ينجزونه من عمل هو الفيصل عندي ؟؟
قراري هذا ندمت عليه كثيرا
خصوصا عندما تذكرت مدرسي في الجامعه البريطانيه وتصرفه معي
كان لا يمر اسبوع كامل حتى يطردني من محاضرته لسوء سلوكي
وحين طُلب منه ترشيح اسم عربي من تلاميذه لتمثيل الطلاب العرب اختارني انا !ّ
وقال لي ( يا سالم بذلت جهدي لتحسين نظرتي في غيرك لكي يفوقك كفاءة ومن ثم يتم ترشيحه دونا عنك ولكني فشلت .. أنت محظوظ جدا )
المشكله اننا يوميا نكتب هنا ننقد المجاملات والادارة غير المسؤولة من رؤسائنا
ولا ننظر الى تصرفاتنا اليوميه مع من هم دوننا وظيفيا !!!!
نقدنا هذا بلا شك ليس ليس نابعا من نظرة مسؤوله انما قد يكون نابعا من ظلم تعرضنا له !
لو كان نابعا من نظرة مسؤوله لطبقنا هذا النقد على تصرفاتنا اولا قبل أن ننقد بصرف النظر عن كوننا تم ظلمنا او لا !!
فهل أنت مطبق للنقد الذي تنقده ؟
سمعونا ؛
....
سالم سليم